1. 苏州二建集团一届三次(2021年度)股东会暨行政工作会议顺利召开

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          苏州二建集团一届三次(2021年度)股东会暨行政工作会议顺利召开

          2021-03-16T14:14:46+00:002021/03/07|

          3月6日上午,苏州二建集团召开一届三次(2021年度)股东会暨行政工作会议。公司股东及股东代表、董事会和监事会成员及公司高管、基层单位中层以上干部、职能部门主管以上、项目正(副)经理、工程师、中共党员、优秀员工、最佳新员工、条线岗位能手、产业工人代表等100余人参加了会议,外部区域总部通过远程视频参会。

          此次会议共分为五项议程:第一项,审议并表决《苏州二建2021年度董事会工作报告》;第二项,听取并审议《苏州二建2020年度财务情况说明》;第三项,审议并表决《苏州二建2020年度股东权益分配预案》;第四项,2021年度行政工作报告;第五项,中亿丰控股集团董事长宫长义先生对公司未来发展提出期望和要求。

          会上,董事长甘宗华作题为《乘风破浪 向光前行,在新起点上树立新理念,在新战略中实现新跨越》的2021年度董事会工作报告。他在总结2020年成绩的基础上,对公司2021年的发展战略及董事会工作计划向各位股东及股东代表作了汇报。他指出,2021年,苏州二建要继续坚持稳健审慎的发展原则,在保持各项关键指标持续稳定增长的同时,重点理顺并解决好“商业设计(内部生产力)”与“组织设计(内部生产关系)”二者之间的关系,以标准化建设与信息化应用为抓手,着力做好集团平台的升级赋能与分支前台的自主完善,风险防控体系与应急预案的健全落地,项目信息管理系统与企业信息管理系统的建设与完善,产业工人队伍的建设与军事化管理的运用,创新成果与科技平台的转化升级,项目管理与工程品质的有效把控,全面预算、业财税一体化及投融资工作的有序推进,企业声誉、品牌价值与员工荣誉归属感的持续提升等八大重点工作。以此,提高资源配置和利用的效率,推进内部生产力的发展,同时调整内部生产关系适应生产力的发展。

          总会计师吴景文向各位股东及股东代表作了关于公司2020年度财务情况说明与2020年度股东权益分配预案。

          会上,经全体股东及股东代表记名投票表决,通过了《苏州二建2021年董事会工作报告》及《苏州二建2020年度股东权益分配预案》。

          总经理胡纲作了题为《励精图治谋发展,深耕奋进创未来》的2021年度行政工作报告。报告指出,全体职工要深入贯彻落实“十四五”发展规划和2021年董事会决策部署,坚持“目标导向、问题导向和结果导向”,以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志,全力做好管理提升、区域及产业联动、技术与科研平台建设、聚焦项目管理、增强资金及财务运作、提升人力管理、加强文化及荣誉创建,以开山牛、拓荒牛、孺子牛的精气神,做个“牛人”,携起手、肩并肩,励精图治谋发展,深耕奋进创未来!

          中亿丰控股集团董事长宫长义先生对公司未来发展提出期望和要求。宫董事长在肯定公司十三五期间取得的成绩及2021年度“两会”报告内容的基础上,对苏州二建适时发布“十四五发展规划”的管理举措表示赞许,同时面对当前行业内外部环境新变化、新要求,对苏州二建当前乃至未来发展提出了具体要求与期望。

          在发言中,宫董首先向苏州二建介绍了中亿丰控股未来及当下的发展方向、管理重点、落地举措及应储备的各项专业人才及相关能力。这也为面对环境、行业、政策变化的苏州二建提供了一定的借鉴与参考。其次,宫董就如何将苏州二建打造为优秀企业提出了要求和期望。当前,建筑行业迎来了许多新变化,新模式、新产业的不断涌现,新技术的相互融合,新人才的大力引进与储备,企业新平台的打造,是传统建筑业向高质量发展的优秀企业转变的重要途径。

          面对新模式、新产业、新技术等外部变化,我们要打破边界,开放协同,培育可持续的跨国企业能力;要以开放包容的心态,积极拥抱和合的行业团队,利用自身优势,解决行业痛点,努力实现互利共赢。面对自身发展,要通过可持续、可复制、可协同、可控制实现时有创新、日有长进、永续发展。

          可持续:保证项目利润与持续造血,实现循环利用零排放,确保安全管控不松懈,重点解决用工难与贵问题。

          可复制:通过管理经验与做法、组织架构、生产标准、经营方式等有效交流与方法复制,提高资源利用与生产效率,减低管理成本与管理精力,实现向管理要效益。

          可协同:对外,要与政府主管、竞合伙伴、属地市场等协同发展,对内,区域与区域、组织与组织、组织与员工、员工与员工之间要协同互助。

          可控制:在各类风险可控的前提下,要通过投资+建设,实现投资造项目并积极通过带资参与PPP项目,利用资本杠杆撬动项目;要通过投资+建设+数字技术,利用新基建的建设大背景,分析行业发展态势、研判市场,转变发展思维与管理模式,寻求企业发展新领域,如参与到城市建设与运维管护,加强建筑材料的研发与应用。

          宫董强调,我们既要过好当下,又要科学谋划未来。

          立足当下,就要做好市场、形势的精准分析与科学研判,深耕细分领域,提升价值能力。

          应对市场与形势变化:一是要向多元化、多行业、多区域、多业态转移;二是要掌握数字技术的能力,拥有数字,赢得天下;三是要在财务能力和运营活力上下功夫,利用资本造项目;四是要重点做好企业资格与信用体系建设;五是要坚决解决劳务用工问题,培育并打造自有产业工人队伍;六是要全面布局新技术在建筑行业的融合与应用。

          深耕细分领域,抓住新基建的核心重点:一是要关注城市前期运营与后期管养;二是要关注城市的功能配套与整体环境的提升;三是要关注一带一路,有意识地参与国际市场,强化、提升管理能力;四是要关注新铁路建设与老旧铁路的提升改造;五是要关注城市轨道交通的建设;六是要关注水务环保项目的建设。

          立足未来,就是要保持发展定力与企业活力,抓住市场机遇,促进企业转型升级的同时,全力推进建筑工业化与产业现代化。

          一是要提升抗风险能力,保证安全发展与可持续的循环发展;二是要坚守主业,坚守核心产品;三是要坚持研究,坚持创新;四是要发现市场,发现机会;五是要保证企业家自身健康,运用科学的管理手段提升领导能力,相互赋能。

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